Tous les livres de Guy Le Boterf

Professionnaliser : construire des parcours personnalisés...

Guy Le Boterf

Date de parution : Avril 2016

Éditeur: EYROLLES

L'exigence de professionnalisme est aujourd'hui omniprésente : les employeurs recherchent des professionnels compétents, les clients et les patients exigent d'avoir affaire à des «pros», les demandeurs d'emploi veulent argumenter leur employabilité, des universités proposent des cursus professionnalisants, les parcours personnalisés de formation professionnalisante sont encouragés par le législateur...Dans cet ouvrage, Guy Le Boterf expose la méthode qui sous-tend l'outil digital qu'il a créé pour concevoir et réaliser des parcours personnalisés de formation professionnalisante selon la même logique que celle qui s'applique aux parcours de navigation.Cette 7e édition est augmentée par rapport aux ...
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Construire les compétences individuelles et collectives (6e éd.)

Guy Le Boterf

Date de parution : Mars 2013

Éditeur: EYROLLES

Agir et interagir avec compétence : une approche novatriceLes clients, les patients, les usagers, les citoyens, les employeurs exigent de plus en plus de pouvoir faire confiance à des professionnels compétents. Face à cette demande sociale, Guy Le Boterf considère que la question principale à traiter est « qu'est-ce qu'un professionnel compétent ? », et non pas seulement « qu'est-ce qu'une compétence ? ». Un professionnel peut en effet avoir beaucoup de compétences et n'être pas compétent.Il approfondit dans cette nouvelle édition l'approche « agir avec compétence en situation » en mobilisant « une combinatoire de ressources personnelles et externes » dont il est le créateur.C'est une vérita ...

Démarche compétences et pratiques managériales : une approche nou

Jean-Jacques Néré , Guy Le Boterf

Date de parution : Octobre 2012

Éditeur: DEMOS

Démarche compétences et pratiques managérialesPourquoi associer les démarches compétences et les pratiques managérialesParce que le binôme manager - managé doit être au centre de toute démarche d'évaluation et de développement de compétences. Or trop souvent les référentiels sont confinés à la direction des ressources humaines, sans que les intéressés ni leurs managers ne se les approprient.Pourtant, cette démarche est possible, et hautement souhaitable.Jean-Jacques Néré propose une méthode pour élaborer des référentiels de compétences, évaluer ces dernières et construire leur plan d ...

Repenser la compétence

Guy Le Boterf

Date de parution : Juin 2008

Éditeur: EYROLLES

l5 alternatives de raisonnement pour une GPEC efficaceDepuis les années 1970, nombre d'entreprises et d'organisations se sont engagées dans la mise en place de dispositifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).De belles réussites ont eu lieu. Mais dans de trop nombreux cas, la distance est souvent considérable entre l'intention initiale et la réalité :Combien de « projets compétences » ont été entrepris puis abandonnés ?Combien de référentiels de compétences n'ont eu aucune suite ?Combien d'entreprises ont pu développer la compétence de leurs salariés grâce à ces dispositifs ?P ...

Professionnaliser

Guy Le Boterf

Date de parution : Juillet 2011

Éditeur: Editions d'Organisation

Des propositions concrètes et innovantes pour concevoir des parcours personnalisés de professionnalisationL'exigence de professionnalisme est aujourd'hui omniprésente : les employeurs veulent pouvoir compter sur des professionnels, les clients et les patients exigent d'avoir affaire à des « pros », les demandeurs d'emploi veulent argumenter sur leur employabilité, les salariés cherchent à valider les acquis de leur expérience professionnelle, les universités mettent en avant leurs filières de professionnalisation, les parcours de formation personnalisés ou individualisés sont encouragés...Dans cet ouvrage, Guy Le Boterf propose une méthode permettant de concevoir et de réaliser des parcours personnalis ...
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Repenser la compétence: pour dépasser les idées reçues : 15 propo

Guy Le Boterf

Date de parution : Novembre 2010

Éditeur: D'ORGANISATION

15 alternatives de raisonnement pour une GPEC efficaceDepuis les années 1970, nombre d'entreprises et d'organisations se sont engagées dans la mise en place de dispositifs de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC).De belles réussites ont eu lieu. Mais dans de trop nombreux cas, la distance est souvent considérable entre l'intention initiale et la réalité :Combien de « projets compétences » ont été entrepris puis abandonnés ?Combien de référentiels de compétences n'ont eu aucune suite ?Combien d'entreprises ont pu développer la compétence de leurs salariés grâce à ces dispositifs ?Parmi ...
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Travailler en réseau et en partenariat (3e édition revue et aug.)

Guy Le Boterf , Marie Seiler

Date de parution : Mai 2013

Éditeur: EYROLLES

Travailler en réseau et en partenariatLes professionnels s'organisent de plus en plus pour travailler en réseau, entre partenaires, afin d'élaborer, de mettre en oeuvre et de réussir des projets communs.Les exemples sont nombreux : les professionnels de la santé coopèrent dans l'élaboration et la réalisation des parcours de soins ou pour traiter des pluri-pathologies ; les travailleurs sociaux et les éducateurs conçoivent et conduisent en concertation des projets de prévention ou des processus d'insertion ; les entreprises travaillent en cotraitance ; les ingénieurs ou les concepteurs numériques développent à plusieurs des nouveaux produi ...
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Construire les compétences individuelles et collectives

Guy Le Boterf

Date de parution : Juillet 2015

Éditeur: EYROLLES

Construire les compétences individuelles et collectivesAgir et interagir avec compétence en situation : le « modèle Le Boterf »Les clients, les patients, les citoyens, les employeurs exigent de plus en plus de pouvoir faire confiance à des professionnels compétents. Comment concevoir des dispositifs de gestion et de développement des compétences qui répondent à cette exigence de confiance ?Partant du constat qu'une personne peut avoir beaucoup de compétences et n'être pas compétente, c'est une véritable « révolution » dans la façon de traiter les questions que nous expose Guy Le Boterf dans cet ouvrage : ne plus p ...
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Développer et mettre en oeuvre la compétence

Guy Le Boterf

Date de parution : Avril 2018

Éditeur: EYROLLES

Développer et mettre en oeuvre la compétenceLa définition duale de la compétence et ses conséquences pratiquesPouvoir compter sur des professionnels compétents est une demande sociale croissante. Guy Le Boterf montre comment les « approches par compétences » ou les projets d'investissement dans les compétences doivent, pour répondre à cette demande, faire la différence entre avoir des compétences et être compétent. Avoir des compétences est une condition nécessaire mais non suffisante pour être compétent.Sur la base de cette distinction et s'inspirant de la dualité en physique quantique, Guy Le Boterf expose ...
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Construire les compétences collectives

Guy Le Boterf , Marie Seiler

Date de parution : Juin 2018

Éditeur: D'ORGANISATION

Construire les compétences collectivesLa compétence collective : une coopération réussieLes entreprises et organisations du XXIe siècle vont devoir, pour être performantes et compétitives, faire appel non seulement aux compétences individuelles de leurs collaborateurs mais de plus en plus à leurs compétences collectives. Il en est de même pour assurer la réussite des projets des réseaux de professionnels.Considérant que la compétence collective résulte de la qualité des relations de coopération existant entre divers acteurs individuels ou collectifs, Guy Le Boterf présente des réponses pratiques aux questions suivan ...
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De Gafsa à Shanghaï : aménager villes et territoires

Christian Bouchaud , Lucien Godin , Hugues Leroux , Guy Le Boterf

Date de parution : Avril 2019

Éditeur: HARMATTAN (L')

Quarante-cinq ans d'aventure collective.Novembre 1967, deux copains d'architecture débarquent en Tunisie avec, en poche, un contrat pour une intervention d'urbanisme sur une petite ville inconnue du sud. Un troisième les rejoint, puis un quatrième... puis d'autres... Le « Groupe-Huit ». Un an plus tard, ils seront appelés à présenter leur premier travail au Président Bourguiba. Leur sera alors confiée l'étude d'aménagement de la région minière, puis celle de l'ensemble du territoire. Travail magistral. Début d'une reconnaissance internationale.Quarante-cinq ans d'aventures, d'imprévus, de risques pris dans 50 pays, plus de 250 études réalisées en coop ...
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